从《三国志·战略版》看灵犀互娱的人才培养体系：新人如何快速融入顶尖SLG团队？

作为国内SLG（策略类游戏）领域的标杆产品，《三国志·战略版》自上线以来持续保持高热度，而其背后的研发与运营团队——阿里灵犀互娱，也逐渐走入公众视野。尤其在2025年秋招期间，大量应届生对“如何进入这支团队”表现出浓厚兴趣。

那么，一名普通毕业生，究竟如何在短时间内适应高强度、高复杂度的SLG项目节奏？

新人入职第一课：理解“策略即服务”的核心理念

不同于快节奏的MOBA或休闲游戏，SLG产品的生命周期往往以年为单位计算，用户粘性强，社区文化深厚。因此，灵犀互娱对新人的首要要求，并非立即产出内容，而是深入理解“长期运营”与“玩家关系管理”的底层逻辑。

据内部员工介绍，新入职员工需完成为期两周的“沉浸式培训”，包括：

• 玩透《三国志·战略版》全版本内容
• 分析近一年重大版本更新的数据表现
• 模拟一次完整的活动上线全流程
• 参与玩家社群舆情监测与反馈整理

这一过程旨在帮助新人建立“用户视角”，避免陷入“闭门造车”的误区。

导师制+项目制：双轨驱动成长

灵犀互娱实行“1+1+1”培养模式：

• 1位直属导师：负责日常指导与任务分配
• 1位跨部门伙伴：协助了解上下游协作流程
• 1个真实子项目：入职三个月内独立负责一个小模块

例如，一名新晋运营岗员工曾负责某次节日活动的福利配置与数据追踪，在导师指导下完成了从方案撰写到复盘报告的全流程，最终该活动的参与率超出预期12%。

跨职能协作常态化，打破“岗位壁垒”

SLG项目的复杂性决定了单一岗位难以独立推进大版本迭代。因此，灵犀互娱鼓励策划、程序、运营三方高频沟通，甚至采用“敏捷小组”模式，让新人也能参与到核心讨论中。

“我刚入职一个月就参加了版本评审会，虽然只负责记录，但能听到资深同事讨论平衡性调整的逻辑，收获远超课本知识。”——一位2024届毕业生分享道。

成长路径清晰，晋升机制透明

公司设有明确的职级体系与晋升通道，每年两次评审机会。对于表现突出的新人，最快可在一年内完成P5到P6的跃迁。此外，内部轮岗机制也为员工提供了横向拓展的可能性。

写在最后：适合什么样的人？

如果你具备以下特质，或许正是灵犀互娱寻找的人：

• 对历史题材或策略游戏有浓厚兴趣
• 具备较强的逻辑思维与数据分析能力
• 愿意沉下心做长期价值的事
• 能在压力下保持稳定输出

在这个追求速成的时代，灵犀互娱依然坚持“慢养人才”的理念，而这，或许正是其产品能够持续领跑的关键所在。