从《三国志·战略版》到《如鸢》：灵犀互娱的产品进化之路

成立于2017年的灵犀互娱，作为阿里巴巴旗下的游戏业务单元，近年来在SLG与卡牌赛道持续深耕，逐步构建起独特的产品矩阵。从爆款《三国志·战略版》到新品《如鸢》，其发展轨迹折射出中国游戏厂商在精品化与垂直化方向的探索。

起步：依托阿里生态，专注数据驱动

灵犀互娱虽无独立子公司，但背靠阿里强大的技术与流量资源，在用户画像分析、广告投放优化、服务器稳定性等方面具备天然优势。其早期产品《风之大陆》虽未大爆，却为团队积累了MMO运营经验。

真正让灵犀站稳脚跟的，是2019年上线的《三国志·战略版》。该游戏凭借对经典IP的还原与策略深度，迅速占领市场，长期稳居iOS畅销榜前十，成为SLG品类的标杆之作。

转型：切入女性向赛道，推出《如鸢》

2025年起，灵犀开始尝试多元化布局，推出古风恋爱卡牌游戏《如鸢》。该游戏以“绣衣楼”为背景，融合权谋、养成、剧情等元素，主打沉浸式叙事体验。

“三千宇宙，瞬息万变，不惧现在与未来，只要你还需要我，我会一直你身边～”

这类台词精准击中目标用户情感需求，配合高质量美术与配音，迅速积累核心粉丝群。小红书上，“#代号鸢爽#”、“#就这个代号鸢爽#”等话题阅读量破亿。

产品特点：数据驱动 + 精细化运营

灵犀互娱始终坚持“数据驱动”理念：

• A/B测试常态化：新功能上线前必经多轮测试；
• 用户行为追踪：通过阿里系工具分析玩家留存、付费路径；
• 版本迭代高频：平均每两周更新一次内容补丁。

此外，其运营团队擅长打造话题事件，如“猫咪壁纸”系列、节日限定剧情等，有效维持社区活跃度。

挑战与未来：如何突破品类局限？

尽管成绩亮眼，灵犀仍面临挑战：

1. 过度依赖单一IP：《三战》贡献超六成收入，存在风险集中问题；
2. 新品口碑波动：《如鸢》抽卡机制引发争议，影响品牌美誉度；
3. 外部竞争加剧：腾讯、网易、米哈游均在布局同类产品。

未来，灵犀若想持续增长，需在IP拓展、玩家关系维护、全球化发行等方面进一步突破。

结语：稳健中的变革者

灵犀互娱并非激进创新者，而是擅长在成熟品类中做“微创新”的务实派。从策略到情感，从男性向到女性向，其产品线正悄然扩展。能否在保持商业成功的同时赢得玩家真心，将是其下一阶段的核心命题。